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            主要指標“雙過半” | 哈電電機召開2022年中期工作會議

            來源: 本站 瀏覽次數:379 發布時間:2022-07-15


            7月15日,哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2022年中期工作會議,深入貫徹落實哈電集團年中工作座談會暨“十四五”規劃宣貫會總體安排部署,按照公司年度“兩增三保四提高”的工作思路,總結上半年工作,堅持問題導向、目標導向、結果導向,分析研判形勢,謀劃部署下半年工作,確保高質量完成年度指標任務。

            哈電電機領導王貴、陶星明、李鐵民、趙鑫、高清飛出席會議并講話。

            會上,哈電電機黨委書記、董事長王貴以“錨定目標 篤定前行 奮楫揚帆續輝煌”為題作了講話。他總結了上半年各項重點工作,肯定了公司在各領域取得的成績,對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析,部署了下半年重點工作。

            王貴強調,上半年,公司緊緊圍繞哈電集團“三商”轉型、“三個系統”、“三步走”、“三個專項行動”戰略安排,扎實推進產業發展、技術創新、質量提升、產能提升、降本增效、風險防范、黨的建設等各項工作落實落地,營業收入、利潤總額、產品產量等主要指標全部實現“雙過半”,為完成全年任務奠定了堅實基礎。與此同時,王貴還分析了企業當前面臨的形勢和挑戰,指出,要進一步聚焦發展重點、狠抓推進落實,竭盡全力確保完成全年各項指標。

            王貴針對開展好下半年工作提出了要求:

            全力以赴高質量完成年度任務。進一步明確“十四五”發展目標和思路,形成“三商”發展新格局。

            強化精準營銷搶抓市場。緊盯重點項目,完善營銷管理基礎工作,進一步提升營銷隊伍綜合素養。

            堅持創新驅動,打造技術高地。全力打造原創技術策源地,做好關鍵產品技術攻關,提升科技創新引領力。

            夯實質量基礎,聚焦質量提升。全面落實“三級書記抓質量”,完善質量管理體系運行機制,穩健推進質量文化建設。

            推動改革管理,激發企業活力。完善現代企業管理,提升生產運行效率;實施精益成本管控,提高競爭能力。

            高效組織生產,全力兌現合同。各生產單位要繼續保持高效的生產效率,確保高質量完成下半年生產任務。

            服務大局順勢而為。抓技改促產能,推進生產提質增效;干部擔當作為,著力提升工作成效;提高政治站位,壓實巡視巡察整改責任;持續做好安全生產工作。

            哈電電機副總經理陶星明主持會議,并就落實會議精神提出3方面要求:

            一要提高站位謀落實。各單位要統一思想、提高認識,進一步細化目標、責任、時限、措施,工作落實到人,加快落實會議部署和各項要求。

            二要突出重點促落實。各單位要堅持目標導向、問題導向、結果導向,把工作做細、做精、做到極致。

            三要強化領導抓落實。各級領導干部要切實把公司各項部署落實落地落細,確保抓出成績、抓出效果。

            哈電電機總會計師趙鑫通報了上半年經濟運行情況和降本增效工作進展情況,對存在的問題進行了分析,并提出了下半年降本工作計劃及工作要求。

            哈電電機副總經理陶星明、紀委書記李鐵民、副總經理高清飛,分別結合分管工作,針對技術創新、質量提升、紀律檢查和審計監察、產品制造、安全生產等,對下半年工作進行了安排部署,提出了具體的工作要求。

            企業管理發展部、采購部主要負責人,分別就公司上半年業績總結、各單位目標責任狀完成情況及重點問題提示;上半年采購降本及下半年降本增效建議等,進行交流發言。

            各直屬單位中層管理人員、總監、副總監、副總專業師,部分單位業務骨干參加會議。

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